Ohrangos.ru

Юридический журнал

Бухгалтерская отчетность оао ростелеком за 2018

Заполнение формы 2 бухгалтерского баланса (образец)

Бухгалтерская отчетность: формы 1 и 2

Бухгалтерская отчетность составляется и представляется по формам, утвержденным приказом Минфина России от 02.07.2010 № 66н. Бухгалтерская отчетность – формы 1 и 2 – представляется всеми организациями. Кроме форм 1, 2 бухгалтерской отчетности существуют приложения к ним (пп. 2, 4 приказа Минфина России от 02.07.2010 № 66н):

  • отчет об изменениях капитала;
  • отчет о движении денежных средств;
  • пояснения к бухгалтерскому балансу и отчету о финансовых результатах.

Для малых предприятий в составе годовой отчетности обязательным является представление только формы 1 бухгалтерской отчетности и формы 2.

Столкнулись со сложностями в заполнении бухгалтерской отчетности? Спросите на нашем форуме! Например, в этой ветке эксперты консультируют форумчан по отражению крупной сделки в балансе.

Форма 2 бухгалтерского баланса: один отчет — два названия

Форма 2 бухгалтерского баланса — под этим названием мы традиционно понимаем отчетную форму, которая содержит сведения о доходах, расходах и финансовых результатах деятельности организации. Ее актуальный бланк содержится в приказе Минфина России от 02.07.2010 № 66н, в котором она называется отчетом о финрезультатах.

В действовавшем до 2013 года законе «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 № 129-ФЗ эта форма именовалась Отчетом о прибылях и убытках, а в сменившем его законе от 06.12.2011 № 402-ФЗ — Отчетом о финансовых результатах. При этом сама форма стала носить такое название совсем недавно: «Отчет о прибылях и убытках» был официально переименован в Отчет о финансовых результатах только 17.05.2015, когда вступил в силу приказ Минфина России от 06.04.2015 № 57н, внесший изменения в отчетные формы.

Кстати, сейчас форма 2 — это не официальное, а общепринятое название отчета. Официальным оно перестало быть с 2011 года, когда утратил силу приказ Минфина РФ от 22.07.2003 № 67н, утверждавший прежние формы бухотчетности, которые так и именовались: форма 1 «Бухгалтерский баланс», форма 2 «Отчет о прибылях и убытках», форма 3 «Отчет об изменениях капитала».

Подробнее о формах, дополняющих бухбаланс и отчет о финрезультатах, читайте в статье «Заполнение формы 3, 4 и 6 бухгалтерского баланса».

Как выглядит бланк формы 2 бухгалтерского баланса

Бланк формы 2 бухгалтерского баланса представляет собой таблицу, над которой приводятся:

  • отчетный период и дата;
  • сведения об организации (включая коды ОКПО, ИНН, ОКВЭД, ОКОПФ, ОКФС);
  • единица измерения (чаще всего она выражается в тыс. руб.).

Таблица с отчетными показателями состоит из 5 граф:

  • номер пояснения к отчету;
  • наименование показателя;
  • код строки (он берется из приложения 4 к приказу № 66н);
  • величина показателя за отчетный период и аналогичный период прошлого года, который переносится из отчета за прошлый год.

Показатели прошлого и отчетного года должны быть сопоставимыми. А это означает, что прошлогодние в случае изменения правил учета следует трансформировать под действующие в отчетном году правила.

О том, как делается такая трансформация, читайте в материале «Бухгалтерский баланс предприятия за 3 года (нюансы)».

Отчет о финансовых результатах: расшифровка строк

Отчет о финансовых результатах — расшифровка строк производится по определенным правилам. Рассмотрим, как заполнить отдельные строки отчета.

1. Выручка (код строки — 2110).

Здесь показывают доходы по обычным видам деятельности, в частности от продажи товаров, выполнения работ, оказания услуг (пп. 4, 5 ПБУ 9/99 «Доходы организации», утвержденного приказом Минфина России от 06.05.1999 № 32н).

Это оборот по кредиту счета 90-1 «Выручка», уменьшенный на дебетовый оборот по субсчетам 90-3 «НДС», 90-4 «Акцизы».

О том, можно ли судить о величине выручки по бухгалтерскому балансу, читайте в статье «Как отражается выручка в бухгалтерском балансе?».

2. Себестоимость продаж (код строки — 2120).

Здесь приводится сумма расходов по обычным видам деятельности, например, расходы, связанные с изготовлением продукции, приобретением товаров, выполнением работ, оказанием услуг (пп. 9, 21 ПБУ 10/99 «Расходы организации», утвержденного приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н).

Это суммарный дебетовый оборот по субсчету 90-2 в корреспонденции со счетами 20, 23, 29, 41, 43, 40, 46, кроме счетов 26 и 44.

Показатель приводится в круглых скобках, поскольку вычитается при выведении финансового результата.

3. Валовая прибыль (убыток) (код строки — 2100).

Это прибыль от обычных видов деятельности без учета коммерческих и управленческих расходов. Она определяется как разница между показателями строк 2110 «Выручка» и 2120 «Себестоимость продаж». Убыток, как отрицательная величина, здесь и далее отражается в круглых скобках.

4. Коммерческие расходы (код строки — 2210, значение записывается в круглых скобках).

Это различные расходы, связанные с продажей товаров, работ, услуг (пп. 5, 7, 21 ПБУ 10/99), то есть дебетовый оборот по субсчету 90-2 в корреспонденции со счетом 44.

5. Управленческие расходы (код строки — 2220, значение записывается в круглых скобках).

Здесь показываются расходы на управление организацией, если учетной политикой не предусмотрено их включение в себестоимость, т. е. если они списываются не на счет 20 (25), а на счет 90-2. Тогда по этой строке указывают дебетовый оборот по субсчету 90-2 в корреспонденции со счетом 26.

6. Прибыль (убыток) от продаж (код строки — 2200).

Здесь выводят прибыль (убыток) от обычных видов деятельности. Показатель рассчитывается путем вычитания строк 2210 «Коммерческие расходы» и 2220 «Управленческие расходы» из строки 2100 «Валовая прибыль (убыток)»; его значение соответствует сальдо счета 99 по аналитическому счету учета прибыли (убытка) от продаж.

7. Доходы от участия в других организациях (код строки — 2310).

К ним относятся дивиденды и стоимость имущества, полученного при выходе из общества или при его ликвидации (п. 7 ПБУ 9/99). Данные берутся из аналитики по кредиту счета 91-1.

8. Проценты к получению (код строки — 2320).

Это проценты по займам, ценным бумагам, коммерческим кредитам, а также выплачиваемые банком за пользование деньгами, имеющимися на расчетном счете организации (п. 7 ПБУ 9/99). Информация также берется из аналитики по кредиту счета 91-1.

9. Проценты к уплате (код строки — 2330, значение записывается в круглых скобках).

Здесь отражают проценты, выплачиваемые по всем видам заемных обязательств (кроме включаемых в стоимость инвестиционного актива), и дисконт, причитающийся к уплате по облигациям и векселям. Это аналитика по дебету счета 91-1.

10. Прочие доходы (код сроки — 2340) и расходы (код — 2350).

Другие публикации  Пособия супругам военнослужащих проходящих военную службу по призыву

Это все остальные доходы и расходы, прошедшие через 91 счет, кроме указанных выше. Расходы записываются в круглых скобках.

11. Прибыль (убыток) до налогообложения (строка 2300).

Строка показывает бухгалтерскую прибыль (убыток) организации. Чтобы ее рассчитать, к показателю строки 2200 «Прибыль (убыток) от продаж» нужно прибавить значения строк 2310 «Доходы от участия в других организациях», 2320 «Проценты к получению», 2340 «Прочие доходы» и вычесть показатели строк 2330 «Проценты к уплате» и 2350 «Прочие расходы». Значение строки соответствует сальдо счета 99 по аналитическому счету учета бухгалтерской прибыли (убытка).

12. Текущий налог на прибыль (код строки — 2410).

Это сумма налога, начисленная к уплате согласно декларации по налогу на прибыль.

Организации на спецрежимах отражают по этой строке налог, соответствующий применяемому режиму (например, ЕНВД, ЕСХН). Если налоги по специальным режимам уплачиваются наряду с налогом на прибыль (при совмещении режимов), то показатели по каждому налогу отражаются обособленно по отдельным строкам, введенным после показателя текущего налога на прибыль (приложение к письму Минфина России от 06.02.2015 № 07-04-06/5027 и 25.06.2008 № 07-05-09/3).

Организации, применяющие ПБУ 18/02 (утверждено приказом Минфина России от 19.11.2002 № 114н) далее показывают:

  • постоянные налоговые обязательства (активы) (код строки — 2421);
  • изменение ОНО (строка 2430) и ОНА (строка 2450).

О том, как применение ПБУ 18/02 отражается на расчете налога на прибыль, читайте в материале «Какой бухгалтерской проводкой отразить, если начислен налог на прибыль?».

По строке 2460 «Прочее» отражается информация об иных показателях, влияющих на чистую прибыль.

Сама чистая прибыль приводится по строке 2400.

Далее следует справочная информация:

  • о результате переоценки внеоборотных активов, не включаемом в чистую прибыль (убыток) периода (строка 2510);
  • результате прочих операций, не включаемом в чистую прибыль (убыток) периода (строка 2520);
  • совокупном финансовом результате периода (строка 2500);
  • базовой и разводненной прибыли (убытке) на акцию (строки 2900 и 2910 соответственно).

Подписывает форму 2 бухгалтерского баланса руководитель организации. Подпись главбуха с 17.05.2015 из нее исключена (приказ Минфина России от 06.04.2015 № 57н).

Отчет о финансовых результатах: пример заполнения

Для наглядности приведем выдержки из оборотно-сальдовой ведомости за 2018 год (в рублях), сформированные до реформирования баланса и необходимые для заполнения отчета о финансовых результатах.

Чистая прибыль «Ростелекома» по РСБУ за год снизилась на 18%

Чистая прибыль «Ростелекома» по российским стандартам бухгалтерского учета (РСБУ) в 2017 году снизилась на 18% по сравнению с 2016 годом и составила 8,889 млрд руб. Выручка компании выросла за год на 35% — до 291,037 млрд руб. Такие данные приводятся на сайте «Ростелекома».

Также в финансовой отчетности говорится, что в IV квартале 2017 года «Ростелеком» увеличил выручку по международным стандартам финансовой отчетности (МСФО) до 84,113 млрд руб., что на 4,6% выше показателя за аналогичный период 2016 года. Чистая прибыль в IV квартале выросла на 16,3% — до 4,169 млрд руб. Показатель OIBDA увеличился на 5,4% по сравнению с IV кварталом 2016 года и составил 25,694 млрд руб.

Характеристика хозяйственной деятельности ОАО «Ростелеком» и разработка плана мероприятий для увеличения прибыльности компании в краткосрочной перспективе

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 01.07.2015 2015-07-01

Статья просмотрена: 2359 раз

Библиографическое описание:

Кудряшова А. С. Характеристика хозяйственной деятельности ОАО «Ростелеком» и разработка плана мероприятий для увеличения прибыльности компании в краткосрочной перспективе // Молодой ученый. — 2015. — №13. — С. 410-416. — URL https://moluch.ru/archive/93/20623/ (дата обращения: 09.12.2018).

Открытое акционерное общество междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» является объектом исследования в рамках выпускной квалификационной работы.

ОАО «Ростелеком» — национальная телекоммуникационная компания и крупнейший оператор связи России, обслуживающий более 100 миллионов абонентов в 80 регионах страны. Компания предоставляет высокотехнологичные услуги фиксированной и мобильной связи, широкополосного доступа в Интернет, платного телевидения.

Основными видами деятельности компании являются:

— оказание услуг по передачи междугородного и международного трафика операторов и предоставление услуг междугородной и международной телефонной связи пользователям;

— оказание услуг по передаче местного трафика операторов и предоставление услуг местной телефонной связи;

— оказание услуг подвижной радиотелефонной связи;

— предоставление каналов в пользование;

— оказание услуг по распространению телевидения и радиовещания;

— оказание услуг Интернет.

На рынке Приморского края и Дальнего Востока до 2011 г. компания «Ростелеком» не была известна. И только после присоединения «Дальсвязи» компания начала играть особую важную роль в развитии сетей связи в Дальневосточном Федеральном Округе. В октябре-ноябре 2013 г. закончилась реорганизация «Ростелекома». Благодаря ей, бренд компании стал самым узнаваемым, значительно расширилась клиентская база и, соответственно, выросла выручка от оказания услуг связи.

Показатели деятельности компании до и после реорганизации, в тыс. руб.

Источник: [составлено автором выпускной квалификационной работы на основе данных бухгалтерской отчетности]

За два года рост выручки компании составил 467 %, а активов — 616 %. Очевидно масштабное расширение компании в результате реорганизации.

На рынке по состоянию на конец 2014 года занимает следующие позиции:

— 68 % рынка фиксированной связи;

— 39 % рынка широкополосного доступа;

На данный момент, как уже было отмечено выше, компания присутствует во всех регионах страны.

Организационная структура представлена на схеме ниже.

Рис. 1. Организационная структура ОАО «Ростелеком»

Источник: [составлено автором выпускной квалификационной работы]

Корпоративный центр является главной операционной единицей в компании. Он координирует деятельность всех макрорегиональных и региональных филиалов. Здесь разрабатывается общая стратегия, контролируется деятельность макрорегиональных филиалов и региональных филиалов, издаются положения, приказы, имеющие общекорпоративное значение, осуществляется поддержка основной бухгалтерской программы «Ростелекома» — Oracle OeBS R12, находятся головные департаменты: развития сетей связи, экономики, финансов, инвестиций, налогов, бухгалтерии, IT-технологий, безопасности, развития проектов и так далее. Здесь же находится аппарат Президента компании и осуществляется поддержка его деятельности.

МФ ОЦО — многофункциональные общие центры обслуживания, которые объединяют в группы макрорегиональные филиалы и выполняют функции:

— центра казначейских операций;

— центра учета и отчетности;

— центра по управлению персоналом;

— центра сбора дебиторской задолженности.

МФ ОЦО Нижний Новгород и Новосибирск осуществляют общую поддержку макрорегиональных филиалов в ведении указанных выше операций и не ведут операционную, инвестиционную и финансовую деятельность.

Макрорегиональные филиалы объединяют региональные филиалы и осуществляют их поддержку и координацию работы. Внутренняя структура МРФ и РФ полностью или частично соответствует структуре КЦ для унификации бизнес-процессов. Приморский филиал ОАО «Ростелеком» входит в макрорегиональный филиал «Дальний Восток». Сюда также входят следующие филиалы:

Другие публикации  Табачная лицензия купить

Во главе каждого филиала стоит директор. Непосредственным руководителем всех директоров макрорегиона является вице-президент — директор макрорегионального филиала, который подчиняется напрямую Президенту компании. За функциональные направления — финансы, сети связи их развитие, коммерция, безопасность, управление персоналом и так далее — закреплены заместители директора филиала — функциональные директора, которые уже непосредственно управляют отделами их начальниками. В ОАО «Ростелеком» выстроена четкая иерархичная структура.

Рис. 2. Структура подчиненности в ОАО «Ростелеком»

Источник: [составлено автором выпускной квалификационной работы]

Далее, проанализируем финансовые результаты и эффективность деятельности компании в целях выполнения поставленных задач ВКР.

Информационной базой для анализа доходов и расходов является отчет о финансовых результатах за несколько периодов и пояснительные записки. Все необходимые данные опубликованы на официальном сайте ОАО «Ростелеком».

Стоит учитывать, что во 2 квартале 2013 г. произошла реорганизация компании путем присоединения большого количества региональных телекоммуникационных компаний, поэтому данные до 2013 г. и после 2013 г. будут сильно разнится.

Чтобы представить масштабы деятельности компании, сведем все доходы и расходы в Таблицу 2.

Доходы и расходы компании агрегировано, в тыс. р.

Доходы от услуг связи

Расходы по услугам связи

Прибыль до налогообложения

Источник: [составлено автором выпускной квалификационной работы на основе данных бухгалтерской отчетности]

С Таблицы 2 мы видим, что данные до 2013 и после 2013г. сильно разнятся, это связано с тем, что во втором квартале 2013 г. произошла реорганизация компании, а именно: путем присоединения большого количества региональных телекоммуникационных компаний. Поэтому, за счет реорганизации компании расходы и доходы в 2013 г. сильно отличаются от доходов и расходов 2012 и 2011 гг. Но так же, можно заметить, что 2014 г. доходы и расходы организации выросли по сравнению с 2013 г. так как после реорганизационный период, ОАО «Ростелеком» начала усиленнее развиваться.

— основными видами бизнеса до реорганизации ОАО «Ростелеком» были предоставление услуг международной (МН) и междугородной (МГ) телефонной связи. В 2011 г. до реорганизации доля МГ связи составляла 52,2 % или 29,5 млрд р., доля МН связи — 15,5 % или 8,7 млрд р. При этом совокупная выручка услуг связи была 56,4 млрд р.

— после реорганизации в 2013 г. и присоединения крупнейших межрегиональных компаний связи Центральной России, Урала, Сибири, Дальнего Востока резко возросла доля услуг: городская связь с 0,3 % до 32,3 % (скорректированный прирост 114,7 %, в абсолютном выражении со 145 млн р. до 65 млрд р.), ШПД с 0,3 % до 9,3 % (скорректированный прирост 32,6 %). Появился новый для компании вид услуги — сотовая связь, коммерческий эффект от которой составил 12,4 млрд р. или плюс 22 % к приросту доходов. Сотовая связь — нетрадиционный для «Ростелекома» вид услуги, и его появление связано исключительно с реорганизацией и присоединением других компаний. Доля МН и МГ связи упала до 2,7 % и 9,1 % соответственно в результате резкого роста указанных выше услуг и падения абсолютных доходов от междугородной и международной связи с 29,4 млрд р. до 18,2 млрд р. и 8,7 млрд р. до 5,4 млрд р. соответственно. Услуги по телевидению и радиовещанию занимают небольшую долю — 1,6 % в 2013 г. после реорганизации (0,4 % до реорганизации). Это распространение программ телевизионного и звукового вещания телерадиокомпаний в РФ. Сюда же входит новая услуга IP TV, которая является приоритетной для развития в стратегической перспективе. Совокупная выручка по данному сегменту в 2010 г. составила 218 млн р., в 2013 г. — 3,2 млрд р.

— также наблюдается рост и услуг, предоставляемы в основном для юридических лиц и государственных структур: телематические услуги (факс, организация видеоконференций, почтовые сервисы, услуги дата-центров) и услуги специальной связи. Синергетический эффект позволил увеличить доходы по данному направлению в 2013 г. на 431,4 % по сравнению с 2011 г. (скорректировано — 70,5 %).

— в будущих периодах прогнозируется падение доходов от услуг местной связи, междугородной и международной связи, особенно в частном сегменте в связи с ростом мобильности населения. Это общемировая тенденция. В частности, уже в 2014 г. наблюдается снижение доли рынка по данному направлению с 70 % до 69 %. Основной стратегической целью компании видится повышение доли рынка в сотовом сегменте, ШПД и IP TV для замещения доходов от местной связи указанными видами услуг. В частности, в 2015 г. планируется создание дочерней компании «РТ-мобайл», объединяющий активы «Ростелекома» и мобильного бизнеса «Теле-2″.

— уже в 2014 г., когда закончился основной этап реорганизации компании и можно наблюдать реальное положение дел на рынке голосовой телефонной связи (проводной телефон, зоновая связь и МГ, МН связь). По всем позициям наблюдается отрицательное влияние на совокупные доходы компании (-2,9 %). Объем выручки по данному направлению снизился на 7,5 млрд. р. в 2014 г. по сравнению с 2013 г. Благодаря этому упала выручка от услуг связи на 1,5 %:

а) падение выручки от местной связи на 1,9 млрд р.;

б) падение выручки от зоновой связи на 2,3 млрд р.;

в) падение выручки от междугородной связи на 2,6 млрд р.;

г) падение выручки от международной связи на 0,7 млрд р.

Как уже было отмечено, компания поставила своей стратегической целью развитие услуг, которые являются наиболее востребованными в современном обществе: сотовая связь, интернет, платное телевидение.

Об успешности реализации данной стратегии можно судить уже по результатам 2014 г.:

а) увеличение выручки от предоставления доступа в интернет на 3,3 млрд р.;

б) увеличение выручки от платного телевидения на 3,5 млрд р.

в) однако снижение выручки от услуг сотовой связи на 0,5 млрд р. в связи с жесткой конкуренцией на данном рынке с такими компаниями как МТС, Мегафон и Билайн. Как уже было отмечено, увеличение доли рынка планируется в результате объединения с Теле2 Россия.

В ходе проведенного анализа, были выявлены проблемы, связанные с сокращением прибыльности (по показателю OIBDA margin) на 560 млн р. по причине недостаточного прироста выручки от приоритетных для компании услуг:

— предоставление доступа в Интернет;

При анализе динамики выручки по указанным услугам в главе 2 отмечалось, что –

а) увеличение выручки от предоставления доступа в интернет на 3,3 млрд р.;

б) увеличение выручки от платного телевидения на 3,5 млрд р.

в) однако снижение выручки от услуг сотовой связи на 0,5 млрд р.

То есть совокупный прирост по приоритетным услугам составил 6,3 млрд р., а падение выручки от услуг фиксированной связи составило 7,6 млрд р. Имеется явный отрицательный эффект.

Другие публикации  Организация стоматологического кабинета требования

Количество абонентов компании по услугам, млн. чел

Источник: [составлено автором выпускной квалификационной работы на основе данных бухгалтерской отчетности]

При этом имеется сокращение количества абонентов фиксированной связи. По данным Департаментов по работе с корпоративным и массовым сегментами их количество сократилось с 29,6 млн в 2012 г. до 26,5 млн в 2014 г. или на 10,47 %. При этом динамика выручки от услуг фиксированной связи следующая: рост в 2013 г. по сравнению с 2012 г. на 19 млрд р. за счет присоединения в мае 2013 г. телекоммуникационной компании ОАО «Мостелесеть»; падение в 2014 г. по сравнению с 2013 г. на 7 млрд 584 млн р. за счет относительно значительного сокращения абонентской базы. Без присоединения ОАО «Мостелесеть» в 2013 г. «Ростелеком» не получил бы достаточного прироста выручки от услуг фиксированной связи в связи с сокращением количества абонентов, и OIBDA упала бы еще сильнее.

Другая проблема — рост себестоимости. Главные статьи расходов: оплата труда, амортизация, оплата услуг операторов связи (см. Таблицу 12). Совокупная доля в полной себестоимости в 2013 г. — 60,9 %, в 2014 г. — 63,1 %.

Компания при разработке плана увеличения должна OIBDA (прибыльность) увеличивать свои доходы от профильных услуг и сокращать их себестоимость. Рассмотрим возможные варианты увеличения выручки от приоритетных услуг компании и сдерживания оттока абонентов по фиксированным услугам связи. Также при разработке плана следует обращать внимание на оптимизацию расходов на персонал, административных расходов, так как большого влияния на амортизацию, оплату услуг наших контрагентов, в частности, операторов связи, оказать невозможно. В первом случае возникают объективные причины, которые связаны с необходимостью постоянной модернизации, обновления строительства новых объектов основных средств (автоматические цифровые телефонные станции, центры обработки данных, серверное оборудование) в рамках развития сетей связи в России. Во втором случае цены на услуги операторов связи складываются на рынке по влиянием спроса и предложения и растут из-за постоянного роста себестоимости IT-услуг.

В краткосрочной перспективе менеджменту ОАО «Ростелеком» следует сдержать отток абонентов по фиксированным услугам связи, так как далее этот отток еще более усилится из-за развития сферы телекоммуникаций, в частности, мобильной и интернет-связи (Skype, Whats App, Viber). В конце концов наступит момент, когда тарифы на услуги фиксированной связи станут превышать тарифы по мобильной связи.

Сдерживающим фактором может послужить предоставление так называемых «пакетированных» услуг.

Снижение тарифов в данном случае может оказаться фактором, который наоборот ускорит падение выручки, так как приток абонентов окажется незначительным, если вообще случится.

Максимальная абонентская плата соответствует минимально возможному количеству абонентов, а минимально возможное количество абонентов дает компании минимальную выручку. В данном случае повышение тарифов приведет к еще большему оттоку, что нецелесообразно. При этом большой отток при высоких тарифах будет усиливаться фактором роста доли мобильного сегмента, что полностью лишит конкурентных преимуществ фиксированную связь.

В обратном варианте, когда компания снижает абонентскую плату, количество абонентов возможно начнет увеличиваться (в зависимости от ограничивающего фактора, представленного гиперболой). Рост абонентов приводит к росту выручки, однако необходимо найти «золотую середину» или целевое значение при сдерживании оттока, как видно из Рисунка 10. Это такая абонентская плата на услуги фиксированной связи, которая обеспечивает максимальную выручку и не приводит к оттоку абонентов.

Еще большее снижение абонентской платы приведет к падению выручки из-за ограничивающего фактора. Компании не следует ожидать сильного притока абонентов из-за высокой конкуренции с мобильным сегментом.

Как было отмечено выше, ОАО «Ростелеком» необходимо предоставлять абонентам «пакетированные услуги». На настоящий момент существует triple-play услуга, которая представляет собой единую абонентскую плату за стационарный телефон, доступ в Интернет и IP телевидение. Главное условие — абонентская плата triple-play услуги должна быть меньше, чем абонентская плата при подключении данных услуг по отдельности.

В целях проведения мероприятий по повышению OIBDA margin и замещению падающих доходов от традиционной телефонии, компания отдает приоритет развитию услуг широкополосного доступа в Интернет. В частности, для предоставления triple-play услуги. Ростелеком выделяет две ключевые компетенции, которые способствуют притоку клиентов и повышению ARPU (average revenue per user) — скорость, которая выше на 10 %, чем у конкурентов на том же тарифе и эксклюзивный тариф со скоростью доступа до 1 Гбит/с на максимальном рыночном тарифе [36].

Коммерческий блок Корпоративного Центра ОАО «Ростелеком» поставил перед сотрудниками соответствующих подчиненных подразделений МРФ и РФ достигнуть к 2018 г. среднегодового темпа роста абонентской базы по ШПД на уровне 10 %, что позволит достичь соответствующего эффекта при замещении «выпадающих» доходов по фиксированной телефонии.

На конец 2014 г. количество абонентов ШПД — 10,6 млн. План предусматривает равномерный рост абонентской базы до 17,07 млн в 2018 г. При варианте экстенсивного развития, то есть при сохранении ARPU на уровне 2014 г. — 2370 р. на клиента, в 2018 г. выручка от ШПД составит 40 млрд 459 млн р. Относительный прирост за 4 года — 62 % с 25 млрд 116 млн р.

Интенсивный путь развития предполагает развитие тарифов, сопутствующих услуг за дополнительную плату, рекламу, мероприятия, которые позволят при повышении тарифов удержать старых абонентов и привлечь новых.

В случае с ШПД возможными дополнительными услугами могут стать предоставление повышения скорости доступа в определенные промежутки времени, антивирусная защита, статический IP адрес, который позволяет со своего домашнего компьютера организовывать размещение веб-сервисов, таких как сайт, игровой сервер, файлообменная сеть. Также сопутствующими услугами могут стать фильтрация трафика и предоставление компьютерной помощи. Многое из этого уже активно реализуется при предоставлении услуг ШПД.

Качественно новым уровнем предоставления услуг ШПД с технической точки зрения станет предоставление доступа в Интернет по технологии GPON (гигабитная пассивная оптическая сеть), то есть «протяжка» оптического кабеля от оборудования связи непосредственно к компьютеру абонента (оконечному абонентского оборудованию) с использованием оптических терминалов (ONT) без промежуточных узлов в виде коммутационных устройств, модулей. Данная технология на территории Приморского края уже реализуется, активная фаза строительства — начало 2015 г. Это обеспечит повышение скорости доступа в несколько раз (до гигабитов информации в единицу времени).

IPTV — ключевой драйвер роста в сегменте платного телевидения. Это новый, современный вид услуги, значительно превосходящий по функционалу и интерактивности обыкновенное кабельное телевидение и тем более эфирное телевидение. Рынок платного ТВ продолжит рост за счет готовности абонентов платить за разнообразный и качественный контент.

1 Мониторинг телекоммуникационного рынка, подготовленный для ОАО «Ростелеком» по сегментам бизнеса: внутренняя корпоративная отчетность // iKSConsulting, 2013.

Все права защищены; 2019 Ohrangos.ru